4月25日，皇城物业组织召开2022年一季度经营分析专题会议。公司负责人马磊主持会议，副总经理吴显位、总工程师高永宏、公司各部门、各中心负责人及职能部门人员参加了会议。

会上，各中心负责人对一季度目标任务完成情况及二季度工作思路进行汇报，重点从经济指标、发展目标及经营指标完成情况等方面详细进行了分析，并对一季度各项成本支出情况与上年度同期作对比分析，对可能影响全年目标任务完成的指标进行重点说明，并提出了解决措施。各部门、各中心分别从结合自己部门、项目实际情况提出了相关意见建议。

通过经营分析会的召开，使全员进一步明确了目标，清晰了思路，尤其提升了各管理人员的经营意识和综合管理水平。

会议强调，各部门、各中心一是要提早研究谋划，科学规划布局，坚持“目标不变、重点计划不调、服务标准不降”，确保各项目标任务达到目标值。二是要紧盯目标、补短板、强弱项，抓重点，找准薄弱环节并制定有效解决措施，强化责任落实。三是要统筹协调，推进年度重点工作，上下团结一心，奋力攻坚克难，确保公司全年目标任务顺利完成。